Stratégie éditoriale & Personal Branding

À mon arrivée chez Qileo, l’un des enjeux était particulier : faire vivre et développer la marque pendant une longue phase de pré-lancement, alors même que le produit n’était pas encore disponible, puis au lancement et post-lancement.

J’ai travaillé sur les stratégies éditoriales des pages LinkedIn et Instagram de Qileo, ainsi que sur le personal branding des deux dirigeants : définition des territoires de prise de parole, tonalités, formats, organisation des contenus et mise en œuvre au quotidien.

L’enjeu n’était pas de dupliquer les mêmes contenus partout, mais de construire pour chaque compte un rôle, des territoires éditoriaux, des formats et une tonalité spécifiques.

Côté marque, la ligne éditoriale devait permettre de faire vivre Qileo au-delà du produit : finance éthique, entrepreneuriat, RSE, impact, pédagogie, coulisses de l’entreprise et actualités de l’écosystème.

Côté dirigeants, j’ai construit deux territoires complémentaires.

• Pour l’un : finance durable, environnement, entrepreneuriat, leadership et apprentissages liés à la construction d’une entreprise.
• Pour l’autre : RH, bien-être au travail, RSE sociale et gouvernance, management, organisation et expérience de dirigeante.

L’objectif : trouver les bons sujets, adapter les angles et surtout écrire avec leur voix, pas avec la mienne.

Au-delà de la définition des lignes éditoriales, j’assurais leur mise en œuvre sur plusieurs comptes en parallèle : LinkedIn et Instagram de la marque, ainsi que les profils LinkedIn des deux dirigeants.

L’enjeu était de synchroniser les sujets, les temporalités et les prises de parole, tout en préservant une identité éditoriale propre à chaque compte et une cohérence globale de marque.

La stratégie ne s’arrêtait pas au calendrier de publication. Elle reposait sur un travail continu :

Le but était de transformer les comptes en véritables espaces de conversation, capables d’attirer l’attention même lorsque l’actualité produit était limitée.

La stratégie prévoyait notamment une ligne éditoriale plus claire, une fréquence de publication accrue et davantage de formats comme la vidéo, les carrousels et les contenus interactifs.

Le ghostwriting représentait un enjeu particulier : il fallait pouvoir passer d’une voix à l’autre sans que les publications donnent l’impression d’avoir été écrites par la même personne.

J’ai donc travaillé sur leurs habitudes d’écriture — vocabulaire, tonalité, sujets de prédilection et manière d’interagir avec leur réseau — afin de construire des prises de parole crédibles et reconnaissables.

Au-delà des performances de contenus individuels, la stratégie s’inscrivait dans un travail de fond sur la visibilité et la croissance de la page entreprise, sans recours au sponsoring pour cette progression.

Avec plusieurs comptes, plusieurs prises de parole et un volume important de contenus à gérer, j’ai également cherché à fluidifier le travail éditorial.

J’ai conçu plusieurs assistants GPT adaptés à mes besoins pour accélérer certaines tâches répétitives : recherche d’angles, structuration d’idées, préparation de briefs, adaptation du ton ou synthèse de données.

L’objectif n’était pas de déléguer la stratégie à l’IA, mais de gagner du temps sur l’exécution pour en consacrer davantage à la réflexion, à la créativité et à l’analyse.

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